Nouvelles 07 novembre 2002
Ces rapports d'approvisionnement à l'extérieur ont été nommés pour les récompenses 2002 bien choisies du rédacteur.
www.outsourcing-journal.com
Auteur Kathleen Goolsby, Auteur Aîné

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La cravate à l'achat de linéarisation

Dans la industrie, où les compagnies doivent acheter un nombre considérable de composants et de divers marchandises et matériaux, les coûts opérationnels peuvent monter en flèche dans l'arène de fourniture. Mettez en boîte ainsi le nombre de fournisseurs pour ces approvisionnements.

ÉQUIPEZ Roland, qui fabrique une gamme étendue de journal et de presses numériques d'impression offset en continu, a eu un objectif pour réduire des dépenses de son service des achats d'achats et pour optimiser également sa chaîne d'approvisionnements. Optimisant, dit Rudolf Kohlert, directeur d'achat de la compagnie, signifié réduisant le nombre de fournisseurs desquels il a acheté des matériaux. Ils ont accompli les deux objectifs par le processus d'achat d'outsourcing MAN Roland à Unitec.

Kohlert indique Unitec siégé en Allemagne, a ramené le nombre de petits (au-dessous de 50 euro par an) fournisseurs employés par MAN Roland de 160 juste à un -- Unitec. Le NetSourcing Enchaînement-permis de fournisseur de service entretient les commandes de Roland d'cHomme de coordonnées pour tous les fournisseurs dans une forme d'ordre et a ramené des factures juste à une par mois -- réduction de ce fait de la comptabilité du fabricant et des coûts de traitement.

Sans compter que l'achat sans papier, le service de l'eProcurement d'Unitec inclut le statut d'ordre dépistant et des options pour la livraison pressante. La base de données de l'emplacement d'enchaînement est composée de plus de 44.503 marchandises de 3.240 fournisseurs, avec des descriptions multilingues.

En plus des services d'eProcurement, Kohlert indique l'cHomme Roland Unitec choisi en tant que son associé d'approvisionnement à l'extérieur en raison de son expertise dans des concepts et l'efficacité de gestion de C-parties. L'analyse du coût Activité-Basée de la compagnie a défini des "C-parties" en tant que ceux en valeur cinq pour cent de tout le volume d'achat mais avoir un taux élevé sur des ordres d'achat.

Homme Roland transitioned le travail à Unitec sur une période de deux mois, dans les phases par différents services des achats d'achats et groupes de marchandises. Le retour de Roland d'cHomme sur l'investissement était davantage que des coûts réduits; libéré des tâches administratives, son personnel d'achat pouvait se concentrer sur des activités plus importantes.